从梁山泊组织建设看韦伯科层制续

从梁山泊组织建设看韦伯科层制（续）

宋江对梁山组织的规范化建设，推动梁山进一步发展，继而达到顶峰。后因寻求北宋王朝的并购，最终导致梁山组织灭亡。透过这一过程，我们可以看到科层制的优势，也可以看到科层制的不足。

一、上级并不可能总是比下级正确。科层制强调了层级节制体制，要求下级对上级在职务上绝对服从，忽视了下级人员的主动性和积极性，缺乏民主精神。上级的决策不一定总是对的，正是宋江一手推动的受招安这一战略决定，是梁山灭亡的主因致一。

二、组织中只存在正式组织的假设前提不能完全成立，隐形组织影响组织目标和制度执行。梁山人员组成复杂，有王伦时期的元老，晁盖团体嫡系，宋江带上山的铁杆小弟，原体制内军官团体，并购的二龙山等各小企业团体，土匪、豪强等等等等。大山头，小山头，山头叠山头；大圈子，小圈子，圈子套圈子。各有利益，各有诉求，各有目标。

三、机构固化，无过失便终身任职的制度，最终造就出不求有功但求无过的管理人员，造成管理人员得过且过混日子的状况。梁山排名完成，同时也固化了任职，又没有建立健全激励与追责机制，导致梁山后期出现安于现状与裹足不前、奉命唯谨与变通执行、慎事畏口与争功诿过以及照章办事与不适时宜等典型的本位主义现象。

四、强调规章制度会抑制创新。过分强调组织利益和组织效率，难以应付社会个性化的发展要求，难以应付多样化的社会需求。

尽管科层制尽管有着这样那样的不足，但至今，仍然是世界各国行政体系、公共机构、企业单位和军事部门中最为普遍的组织结构管理流程与决策模式。乃至于在可预见的很长的一段时间内，仍是一种效率很高的组织形式。随时代的发展，科层制改良的方向是减少层级而不是取消层级，同时中层的职能在转变。

但是，我们也相信，随物联网、人工智能的发展，可能会催生新的理论，从而产生适合创新型组织的新的组织管理理论。

参考文献:

[1]刘汉民,解晓晴,康丽群.复杂组织理论:组织研究的新趋势[J].浙江工商大学学报,(05):-.DOI:10./j.cnki.cn33-/c..05..