小说《水浒传》故事流传甚广、深入人心，各有专长的位好汉在水泊梁山分工合作，引发了读者畅想。他们的上山经历、座次排名、最终命运各有不同，分析下来，完全可以作为中国社会组织人事管理的经典案例。
《水浒传》在流传的过程中，很多学者、读者在分析梁山位好汉的座次排列、“内部山头”情况。这里面蕴藏着大量适应中国社会的组织人事管理要义！完全可以作为中国的社会组织、企业团体经典人事管理案例。其中的主角宋江，他掌管着梁山位好汉的偌大摊子，很好地运用了中国特色的人事管理艺术、可谓能力出众。
梁山位好汉每个都有自己的成长故事，每个也都有自己的性格专长。把梁山看做一家大公司，除宋江这位核心、老板CEO，其他人差不多与现代企业构成相仿，可分为7个类型：吸纳人员（降将）、依仗人员（心腹）、创业人员（元老）、兼并人员（结盟）、特聘人员（恩人）、特殊人员（特技）、闲散人员（散客）。下面做简要分析。
1、吸纳人员（降将）。此类好汉16人（括号内是座次）：关胜（5）、秦明（7）、呼延灼（8）、董平（15）、张清（16）、索超（19）， 信（38）、宣赞（40）、郝思文（41）、韩滔（42）、彭圯（43）、单廷珪（44）、魏定国（45）、凌振（52）、龚旺（78）、丁得孙（79）。
这些人中关胜等5人是降将头目，连同索超，共6人排名天罡，且都排在前半部分；10人排名地煞，排名也都靠前。梁山重视和重用他们的原因：一是重用正规官 降将可彰显梁山好汉不是草寇；二是正规官 的确是可倚重的力量，他们后来都屡立战功；三是老板宋江早有接受招安之心，他们将是推动招安的桥梁。
不过，他们最终结局普遍比较惨，只有呼延灼、 信、凌振等三人活下来。这一组给我们的启示：在一个企业中，吸纳 人才、尊重重点人才，是太重要了！
2、依仗人员（心腹）。既然是老板宋江的真正心腹，成员必定不会很多，此类好汉仅4人：花容（9）、戴宗（20）、李逵（22），还有宋清（76）。
这些人中3人排名天罡，从本领看排名普遍偏高，说明老板对他们的照顾；宋清作为老板的弟弟，在地煞中排名也不低。可以说，拥有心腹是团队 们普遍的习惯，让少数心腹进入高层有利于老板开展工作。宋江的聪明之处还在于，让他们排在吸纳人员（降将）之后、让自己的弟弟排名靠后，这是高明的做法。
当然，这些心腹在团队中也能取得很好的个人利益、比一般成员受尊重，不过，在受招安之后，这几位心腹是不会再受重用了，花容自尽、戴宗出走、李逵被 死！
3、创业人员（元老）。包括王伦、晁盖最初手下，此类好汉11人：吴用（3）、公孙胜（4）、林冲（6）、刘唐（21）、阮小二（27）、阮小五（29）、阮小七（31），杜迁（82）、宋万（83）、朱贵（92）、白胜（）。
他们在团队中影响力较大，有7人排名天罡、4人排名地煞，但位置尴尬，在新团队中的境遇有所不同、出现明显的分化：有的被重用、抬举到重要位置，吴用、公孙胜就进入核心层；林冲地位高但并未被重用；杜迁、宋万等一些老资格的员工，已不大被信任，当然也有自身能力的原因吧。这些真是与当今的职场相似呀！
还有一点值得
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