小说《水浒传》故事流传甚广、深入人心,各有专长的位好汉在水泊梁山分工合作,引发了读者畅想。他们的上山经历、座次排名、最终命运各有不同,分析下来,完全可以作为中国社会组织人事管理的经典案例。
《水浒传》在流传的过程中,很多学者、读者在分析梁山位好汉的座次排列、“内部山头”情况。这里面蕴藏着大量适应中国社会的组织人事管理要义!完全可以作为中国的社会组织、企业团体经典人事管理案例。其中的主角宋江,他掌管着梁山位好汉的偌大摊子,很好地运用了中国特色的人事管理艺术、可谓能力出众。
梁山位好汉每个都有自己的成长故事,每个也都有自己的性格专长。把梁山看做一家大公司,除宋江这位核心、老板CEO,其他人差不多与现代企业构成相仿,可分为7个类型:吸纳人员(降将)、依仗人员(心腹)、创业人员(元老)、兼并人员(结盟)、特聘人员(恩人)、特殊人员(特技)、闲散人员(散客)。下面做简要分析。
1、吸纳人员(降将)。此类好汉16人(括号内是座次):关胜(5)、秦明(7)、呼延灼(8)、董平(15)、张清(16)、索超(19), 信(38)、宣赞(40)、郝思文(41)、韩滔(42)、彭圯(43)、单廷珪(44)、魏定国(45)、凌振(52)、龚旺(78)、丁得孙(79)。
这些人中关胜等5人是降将头目,连同索超,共6人排名天罡,且都排在前半部分;10人排名地煞,排名也都靠前。梁山重视和重用他们的原因:一是重用正规官 降将可彰显梁山好汉不是草寇;二是正规官 的确是可倚重的力量,他们后来都屡立战功;三是老板宋江早有接受招安之心,他们将是推动招安的桥梁。
不过,他们最终结局普遍比较惨,只有呼延灼、 信、凌振等三人活下来。这一组给我们的启示:在一个企业中,吸纳 人才、尊重重点人才,是太重要了!
2、依仗人员(心腹)。既然是老板宋江的真正心腹,成员必定不会很多,此类好汉仅4人:花容(9)、戴宗(20)、李逵(22),还有宋清(76)。
这些人中3人排名天罡,从本领看排名普遍偏高,说明老板对他们的照顾;宋清作为老板的弟弟,在地煞中排名也不低。可以说,拥有心腹是团队 们普遍的习惯,让少数心腹进入高层有利于老板开展工作。宋江的聪明之处还在于,让他们排在吸纳人员(降将)之后、让自己的弟弟排名靠后,这是高明的做法。
当然,这些心腹在团队中也能取得很好的个人利益、比一般成员受尊重,不过,在受招安之后,这几位心腹是不会再受重用了,花容自尽、戴宗出走、李逵被 死!
3、创业人员(元老)。包括王伦、晁盖最初手下,此类好汉11人:吴用(3)、公孙胜(4)、林冲(6)、刘唐(21)、阮小二(27)、阮小五(29)、阮小七(31),杜迁(82)、宋万(83)、朱贵(92)、白胜()。
他们在团队中影响力较大,有7人排名天罡、4人排名地煞,但位置尴尬,在新团队中的境遇有所不同、出现明显的分化:有的被重用、抬举到重要位置,吴用、公孙胜就进入核心层;林冲地位高但并未被重用;杜迁、宋万等一些老资格的员工,已不大被信任,当然也有自身能力的原因吧。这些真是与当今的职场相似呀!
还有一点值得
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