蓝天碧水交相辉映，现代化大农业的步伐稳步向前，交通、文化等配套设施相继完善，医疗、教育、养老等服务水平不断提升.....近年来，素有“中国绿色米都”之称的建三江，正在用一点一滴的“实在变化”，为百姓勾勒出不断上扬的“幸福曲线”。
紧盯群众“急难愁盼”打通痛点堵点难点
建三江的耕地面积只占黑龙江省的5%，却生产了占全省近10%的粮食，能保证3亿人一年口粮。对三江百姓来说，怎么让粮食种的更好、卖的更优，已经成为最迫切的需求。
好地产好粮。为了让黑土地重新恢复“插根筷子能发芽”的肥沃，分公司大力实施黑土保护利用工程。成高标准农田.6万亩，占总耕地面积52.2%。建全面积推广应用“一改、两节、三提、四减”种植新模式，优质特色水稻面积占比近50%，水稻平均亩增产30公斤、节本90元以上。与中国科学院东北地理与农业生态研究所共同实施的“黑土粮仓”科技项目首战告捷，“寒地黑土”优势得到巩固。好水润好粮。分公司加快推进三江平原灌区配套工程建设，三年任务两年完成，累计完成灌区建设资金70亿元，实现地表水替代地下水面积万亩，压采地下水9.46亿立方米。好技术造好粮。分公司深耕“数字农田”，全力打造“智慧农业”先行区。依托5G技术，建设了七星、二道河、创业、红卫、勤得利、胜利农场6个智慧农场群。中国科学院院士张启发率队在建三江建立“绿色超级稻院士工作站”。高效率的航化作业使病虫害发生率控制在1%以下。通过安装在水稻地里的处病虫害监测站，及时科学地为水稻“会诊把脉”。目前，分公司农业科技贡献率已达到79.55%，科技成果转化率达到96%以上。从高质量备耕、到高标准春种，从精细化田间管理、到全程无人化收获，建三江分公司既为农业插上“科技的翅膀”，也让“中国饭碗”也端得越来越牢。
卖好价卖高价。分公司围绕“三库一中心”，加快建设产地供应库。区域内已建成万吨的粮食仓储库群，全口径规模以上工业企业优化到71家，新增国家级龙头企业2家。围绕“两头两尾”，组建30万吨产业集团4家，年加工水稻能力万吨。北大荒商贸集团、粮食集团与建三江12个农场整合仓储资源，北大荒粮食收储集团黑龙江建三江收储有限公司正式揭牌运营。新建政策性粮食仓容74万吨。现有国有仓储能力万吨，承担国家委托收储数量90万吨。大商所首批设立8个粳米交割厂库，建三江占2个。15个子公司全部完成“北大荒绿色智慧厨房直营店”建设工作，推出“建三江”品牌榜单产品个。围绕“母子品牌体系”建设，多次参加省内外展会，“建三江”品牌影响力显著提升。
全面践行“以人为本”，提升百姓幸福指数
建三江分公司党委全面践行“以人为本”的发展思想，扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，高标准高质量地推进一项项民生工程顺利实施。
“改”有实效。从历史上政企合一的管理体制整建制转入企业化经营体制，分公司实现脱胎换骨式的变革：分公司和农场有限公司正式挂牌；行政职能和办社会职能应交尽交；相关涉改人员安置基本到位；公益类单位和场直单位改革及社区移交基本完成；“三会一层”制度全面落实；“三项制度”改革和国企改革三年行动有序推进；农场“入编定岗”工作全面完成。
“创”有突破。改革加快新旧动能转换，也激发了三江儿女们干事创业的热情。前哨农场有限公司积极开展春播、秋收等劳动竞赛，让广大职工当主角，在各个领域形成比学赶超的浓烈氛围。坚持以激发市场主体活力为导向，给资金支持，给技术培训，给创业服务，给载体建设，建三江还在用多项政策打造大众创业的升级版。
“居”有提高。投资1.18亿元，完成栋旧楼改造任务，户居民受益；新增及改造供热锅炉吨；污水和垃圾集中无害化处理率达到90%；城镇化率已达到97%，城镇绿化率达到43%；“智慧建三江APP”软件实现了水电费、供热费、挂号缴费等线上办理......现在的建三江，不仅圆满完成了人居环境三年整治工作任务，还形成了环境治理常态化、精细化、长效化模式。
“路”有发展。构建现代交通体系的步伐进一步加快：建三江机场拥有直飞哈尔滨、大连、北京、青岛等地多条航线，方便快捷；建虎、建黑、哈同高速贯穿全域，总里程达公里，四通八达；火车可直达省会；国道京抚公路二龙山镇至七星精准农机中心段改扩建工程开工建设，综合枢纽地位得到巩固提升。
“文”有成果。分公司坚持文化“搭台”，企业“唱戏”。书香苑、艺体馆等民生工程，场史馆、文化馆、廉政教育基地相继建设完成；分公司博物馆正在筹建；系列主题文化活动接连开展，让职工群众们共享到了文化惠民成果。“最美三江人”评选活动，让平凡的一线职工群众成为了身边的榜样，进一步激发了三江人向上、向善、向美的精气神。
“教”有提升。“大练兵大比武”、高素质农民农业技能、电商运营、粮食管理等专业化竞赛和培训，成为各行业部门提升职工专业技能的重要途径。果蔬种植、家禽养殖、家政服务等市场需求旺的课程线上开讲，更多的职工群众足不出户就能掌握一技之能。大力推进公办幼儿园建设，不断构建普惠优质的学前教育公共服务体系。
“卫”有解决。服务能力增强化、慢病管理全程化、就医流程简便化、专家来院经常化、解决问题实质化、老年服务友善化、健康体检让利化、义诊入户经常化、急救培训全民化、疫情防控同心化的“十化”服务模式，是医院医院效率的“重要法宝”。医疗仪器设备同比增加33%、P2实验室正式投入使用.....不断引进的新型医疗设备，让患者更加安心。
“保”有力度。兜牢兜实基本民生保障底线，加大力度解决养老保险、社保救助、职工帮扶、劳动保护、医保统筹等方面的问题，分公司努力让职工群众的获得更多的幸福感、安全感。目前，城镇职工基本医疗保险、居民基本医疗保险覆盖率达到%；城镇新增就业3.1万人次，城镇登记失业率控制在2.9%以内。
“收”有真招。分公司将民生工程纳入重要议事日程，每年进行量化、评估的体现。户贫困家庭全部脱贫脱低，三个贫困农场实现脱贫“摘帽”。最低生活保障标准提高到元，医疗救助比例提高到95%.....困难职工常态帮扶解困和预防相对困难职工家庭返贫返困长效机制全面建立。
肩负国企责任，书写民生情怀。“十四五”期间，分公司将继续按照“一带三区”发展蓝图，奋蹄扬鞭，全力实现社会效益与经济效益双丰收。（中国日报黑龙江记者站）
来源：中国日报网
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